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PORTRAIT


Jan Langen

JAN P. LANGEN

Senior Consultant

Kernkompetenzen

  • Einkaufs- und Lieferantenmanagement
  • Projektleitung IT-Rollout
  • Support Projektmanager/PMO
  • Vertrags- und Prozessmanagement

Branchenfokus

  • Telekommunikation
  • Informationstechnologie
  • Luftfahrt
  • Erneuerbare Energien
  • Logistik

Themenschwerpunkte

  • IT-Systeme, (Hardware + Software), IT Services, Softwareentwicklung
  • Storage- und Backup Lösungen, Measurement Equipment (RAN)
  • Maintenance Repair Overhaul Services (MRO)
  • PC-Arbeitsplatzsysteme, IT-Infrastruktur, Windows 7

Aufgaben und Inhalte

  • Globales Sourcing, internationale Lieferanten- und Vertragsverhandlungen
  • Planung und Leitung internationaler IT Rollouts(Netzinfrastruktur/Endgeräte)
  • IT-unterstützte Umsetzung und Bewert ung komplexer Ausschreibungen
  • Abstimmung konzernweiter Rahmenverträge, SLAs, Data Privacy Agreements
  • Lieferantenbewertung, Erstellung Performance-Analysen und Rankings
  • Monitoring Vertragsinhalte und Claim Management bei Delays
  • Einkaufscontrolling und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen
  • Ausschreibungen- und Bid-Management öffentlicher Ausschreibungen (EU)
  • PM-Support / PMO, Effort & Budget Tracking, Projektpläne pflegen

Hier finden SIe den Download meines kompletten Beraterprofil im PDF-Format.

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UMSETZUNG


Beratung und Umsetzung am Praxisbeispiel "Einkaufsoptimierung"



UMSETZUNG

Hintergrund

Verbesserte Einkaufskonditionen wirken sich umgehend positiv auf das Unternehmensergebnis aus. Jeder Euro der eingespart wird, fließt in nahezu unverminderter Höhe dem Gewinn zu, während für denselben Effekt der Umsatz nicht selten mehr als verdoppelt werden muss.

Es ist also nur eine logische Konsequenz, der Beschaffung im Unternehmen eine erhöhte Aufmerksamkeit zu schenken und diese kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern.


Vorgehen

Im Rahmen eines Beratungsmandats wird zunächst der Einkauf im Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums analysiert, um eine Baseline zu schaffen gegenüber die referenziert werden kann. Hat man als Ergebnis der Analyse geeignete Waren und Dienstleistungen identifiziert, werden sogenannte "Bidding-Blocks" gebildet, die dann nach unterschiedlichen Kriterien optimiert werden. Ziel ist es dabei nicht nur Preise zu senken, sondern z.B. auch Qualität zu verbessern, die Termintreue zu erhöhen oder auch die Lieferantenlandschaft zu konsolidieren.

Nun beginnt die eigentliche Umsetzung: Der Markt wird analysiert, geeignete Lieferanten gefunden, Unterlagen erstellt und eine professionelle Ausschreibung meist durch IT gestützte Systeme umgesetzt. Am Ende stehen Verhandlungsrunden mit den Lieferanten, die Auswertung der eingegangen Angebote und schließlich der fertige Rahmenvertrage.
VORGEHEN

BERATUNG


„Mehr als zwölf Jahre Erfahrung für Ihre Projekte“

Beratungsleistungen


Einkaufsoptimierung


„Im Einkauf steckt der Gewinn, nirgendwo sonst ist der Hebel den Unternehmenserfolg positiv zu beeinflusse so groß."

Rahmenvertragsverhandlung


„Einheitliche IT Rahmenverträge auf internationaler Ebene eröffnen neue Einsparungspotentiale und sorgen für Compliance auf unterschiedlichen Ebenen.“

Lieferantenbewertung



„Nur wer seine Lieferanten kennt und die Performance konsequent überwacht und bewertet, kann sie auch richtig managen“

IT Rollouts


„Den Austausch von Arbeitsplatzsystemen in einer ganzen Region in Time und Budget abzuliefern kann nur gemeinsam im Team erfolgreich sein.“

Prozessgestaltung


„Für große Konzerne sind ITIL konforme Supportprozess und ein modernes, IT gestützte Ticketsystem Grundvoraussetzungen für Effizienz"

Project Management Office


„Große Entwicklungsprojekte brauchen klare Strukturen, von der Planung bis zur Umsetzung. Diese Strukturen schafft nur ein starkes PMO.“

REFERENZEN


Projektauszug

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    Lufthansa Technik AG, Hamburg

    Lufthansa Technik AG, Hamburg...

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    T-Systems International AG, Leinfelden

    T-Systems International AG, Leinfelden...

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    Deutsche Telekom AG, Bonn

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    DHL Supply Chain, Bonn

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    Suzlon Energy, Rostock

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    t-mobile International AG, Bonn

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    Vodafone Global, Düsseldorf

    Vodafone Global, Düsseldorf...

Kontaktdaten


Jan P. Langen CONSULTING Am Lohsepark 12 D-20457 Hamburg

+49 (0) 163 / 75 26 436

realisierung und design: GISMODESIGN Markus Scholz Tel. 061 51 / 830 93 - 46 Tel.: 061 51 / 830 93 - 64 markus@gismodesign.de (c) 2013 Jan P. Langen

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